在企福集团公司今年7月召开的半年总结会上，公司总经理张建军向中层以上干部透彻分析了目前公司的优势、遇到的问题、面临的挑战，并以其他企业转型发展的成功案例，提出了企福公司今后几年发展的新思路、新目标。

他说，企福公司开创初期我们借松江工业区、松江出口加工区蓬勃发展的“势”，也通过公司全体干部员工的努力拼搏获得了成功，取得了快速发展。目前，由于外部环境、政策法规的调整使企业发展遇到了瓶颈，在这种新形势、新挑战的情况下，我们不能安于现状，要通过“变革”和“造势”去开拓新业务、拓展新空间。我们要静下心来用培养长线产出的思维，去变革自己的经营思路、业务模式。从借势走向造势，转逆势为优势。为此他提出了公司发展的新思路、对策及对中层干部的具体要求。

一、从集团公司层面上调整思路。现在土地越来越贵，政府对项目要求越来越高，投资周期越来越长，招商工作越来越难，所以我们要从重投资向重经营转化，变投资商为运营商，要把扩大园区托管运营模式作为我们今后发展的大方向。如果我们每年能做10多万平方米运营业务的话，若干年后我们就能成为产业地产界的佼佼者。

从公司长远发展上，要从企业利润的获取向企业品牌价值的塑造者转向，要培育我们的长线业务模式、壁垒性业务，我们要抓紧筹建企福产业研究院，让招商公司顺应企福产业研究院发展思路，逐步在业界建立起品牌、产业引导壁垒。如果每年有若干批学员来企福学院参加培训的话，我们的招商工作就能搞得红红火火，前景一片大好。

二、具体对策：

置业顾问公司要彻底转型，全面从二手房中介向一手房独家代理模式即园区代理转型，抓紧建立二手房壁垒即房源信息库，变漫无边际的寻找为精准打击，提高招商成功率。要用互联网思维，实现跨行、跨界、跨区域发展，今年就要积极筹备向市区、向外省市拓展的行动方案。

工程事业部要彻底推出免费模式把自己逼上绝路，实行跨界经营，多点收益，和合联盟，创造多利共赢的新局面。我们要探索同电信局、移动公司等大公司合作模式，从而获得我们长期的长线收入。

物业公司仅仅做好保洁、保安工作是不够的，要从点对点的平面思维转向立体思维，要从价格思维转向价值思维转型，通过包装服务使销售经营价值得到大幅提升。

三、对中层以上干部的要求。最后，张总要求公司各部门要团结协力，围绕公司发展新思路、新模式结合各部门实际，积极探索，大胆实践，制定具体的落实措施。要求中层以上干部要有敬畏之心，不断反思自己的工作及思想，树立危机感、责任心，力戒享乐主义、官僚主义、形式主义、经验主义，深入客户，深入员工，以良好的精神状态为企福公司的发展发挥核心骨干作用。